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培训部:杨老师
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深圳市南山区南新路
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深圳五大工具SPC培训—统计过程控制SPC培训
  • 课程费用:商谈
  • 课程类型:进厂培训-企业内训
  • 培训天数:2天
  • 授课时间:协商
  • 授课地点:企业内部培训室
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【课程介绍】


深圳统计过程控制SPC培训可提供老师进厂培训,进厂培训,人数不限。

深圳统计过程控制SPC培训公开班培训,每月深圳开班,只要参加人数达到6人或以上,即可定制专属课程(根据学员的时间安排)。


统计过程控制SPC培训背景

SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明,在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术,有益于提高生产品质和生产效率,降低成本。 SPC——作为一个有力的统计学工具,将协助我们及时发现过程中出现的变异,在可能的重大品质变异出现之前,采取措施,使过程能力稳定在期望的水平。

 

统计过程控制SPC培训收益
理解统计过程控制SPC的基本原理和实践方法;

了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;

掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;

建立常用的休哈特控制图(如均值—极差图和P控制图等),并能对控制图作解释;

了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程;

了解对于过程能力/性能指数的有关定义,计算等。

掌握运用软件(Excell、Minitab)进行SPC运用。

 

统计过程控制SPC培训目标

通过统计过程控制课程培训,学员能够了解统计过程控制SPC原理和作用,利用控制图发现和解决问题,利用SPC建立有效的过程控制,掌握SPC分析问题思路,掌握不同控制图型的使用及控制图分析方法。


统计过程控制SPC培训特色

讲师讲解、PPT演示、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习


统计过程控制SPC培训提纲

第一章 SPC演进回顾
1、 什么是SQC
2、SQC的精神
3、 什么是SPC
4、SPC的演进史
5、 为什么实施SPC
6、SPC的作用
7、SPC成功的条件
8、SPC失败的原因
9、SPC的重点与难点
第二章 基本统计
1、 变差、波动源
2、 群体VS样本
3、 描述制程变化的量
4、SST和SLT的差异
5、 正态分布(Normal Distribution)
第三章 管制图

1、制程或系统变异的来源

2、制程的两种类型

3、变异的两种原因及比较

4、两类错误的对比及关系

5、管制图的原理

6、规格界限与管制界限

7、管制图的种类

8、Xbar-R管制图的管制界限及绘制步骤

9、P管制图及绘制步骤

10、两类管制图的比较

11、管制图的稳定状态的判定

12、分析Xbar-R管制图异常原因

13、分析P管制图异常原因

14、案例分析

15、管制图的选择

16、掌握制程控制之主要因素第四章 制程能力分析


统计过程控制SPC培训证书:考试合格者颁发统计过程控制SPC培训证书,国际通用,证书可在本公司官网:www.sz16949.com查询。


统计过程控制SPC培训教材:每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的统计过程控制SPC培训书面教材。

 

 

【讲师介绍】
杨老师

六西格玛绿带(法国标准化协会ANFOR)

中国质量协会国家级诊断师

深圳市金标准管理顾问机构  高级质量培训师

西南大学 经济学 学士

杨老师从1998年开始在旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作,2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作(其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作),历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。

在过去9年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中,杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验,能与学员深入的分析和分享杨老师在9年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。

杨老师能根据企业的实际情况有效策划管理体系,着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点,量身“定制化”适用于企业的管理体系!培训课程的设置紧密结合客户的实际问题,运用启智思维,启发学员思考、分析问题。采用4:5:1授课风格(40%时间进行理论和方法讲解,50%时间进行案例研讨和互动练习,10%时间进行总结),始终把咨询和培训的“实用性、实效性、实操性”放在第一位,善于引导学员通过简单实际的案例并结合客户的产品和流程融入课程研讨中解惑于学员,以实现杨老师所秉持的“管理就是梳理、优化、识别、控制风险的工作”的咨询和培训理念。

所服务的客户涉及:汽车及零配件业、信息电子及零件业、家用电器等产业。为各外资及民营企业约400余家提供咨询和培训服务,这些客户有跨国公司、上市公司,也有高速成长的企业,亦获得了客户的好评!

【培训对象】

 

管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

 

【联系方式】

 

培训负 责 人:杨女士

手*机和微*信: 134 1088 2020

在线  Q*Q : 408551952

 

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